PRZERWA MIĘDZY PROJEKTAMI
WROCŁAW

25.10.2022 DOŁĄCZ DOŁĄCZ

Spotkanie praktyków zarządzania na każdym etapie wtajemniczenia

Przerwa Między Projektami to nowy format spotkań, w jego centrum znajdują się historie, które mają skłonić do przemyśleń zawodowych.

To przestrzeń dla wszystkich przyjaciół zarządzania projektami, produktami lub zwinnymi zespołami, którzy chcą się rozwijać oraz wymieniać swoją wiedzą i doświadczeniem w gronie innych praktyków – niezależnie od branży, wielkości firmy czy zajmowanego stanowiska.

Idealne połączenie wymiany wiedzy i networkingu? Sprawdź!

Dołącz teraz!
Dołącz teraz!

Nie możesz tego przegapić!

Wrocław
25.10.2022

Gdzie?

Arkady Wrocławskie ul. Powstańców Śląskich 2-4

Goście specjalni:

  • Bartosz Robaszewski
    CEO w 4soft S.A.
  • Monika Sabat
    Head of Global PMO & Portfolio Delivery w AmRest
  • Grzegorz Szałajko
    Doradca Strategiczny
    Ekspert Indeed

O wydarzeniu:

Będzie aktywnie, merytorycznie i jak zawsze u nas… na totalnym luzie! 🍻

18:00 – Otwarcie Drzwi
18:00 – 19:00 • Networking 💬
19:00 – 20:00 • Historie Naszych Gości 🎤
20:00 – 21:00 • Kultowe sesje Round Tables 🎯

💸 0zł – Udział w spotkaniu jest bezpłatny!

Zupełnie NOWY FORMAT!

Historie, które dają do myślenia.
Nowe wydarzenie na mapie Wrocławia dla wszystkich zarządzających projektami, produktami lub zwinnymi zespołami – gdzie zdobywanie wiedzy, nowych znajomości, a także wymiana doświadczeń jest zupełnie BEZPŁATNA! 🎁🙌

Dołącz teraz!

Poznaj dobre praktyki zarządzania oraz specjalistów, którzy je stosują w pracy. Posłuchaj inspirujących historii zaproszonych gości, weź udział w Networkingu oraz sprawdzonych sesjach Round Tables

Dyskusje są moderowane przez zaproszonych specjalistów w swoich dziedzinach, a do każdego stolika może dołączyć maksymalnie 8 uczestników!

A tematy? Te zostaną wybrane przez uczestników podczas wydarzenia!

Dołącz za 0 PLN! Przerwa Między Projektami #1

25.10.2022

Wystąpienia, Networking i sesje Round Tables!

Zaproponuj temat sesji Round Tables!

60 min wymiany wiedzy z ekspertem!

Wybór najciekawszych tematów odbędzie się na wydarzeniu – 25.10

Poznaj naszych prelegentów i ich historie!

Bartosz Robaszewski

Bartosz Robaszewski

CEO w 4soft S.A.
Dlaczego kryzys jest fundamentem sukcesu?
Słuchanie o cudzych porażkach oswaja nas z własnymi lękami biznesowymi i pozwala szerzej spojrzeć na pojawiające się możliwości.

Podczas prelekcji usłyszysz historię, jakich wiele, ale zamkniętą w ramach polskiego biznesu. Dowodzi ona, że to właśnie błędne decyzje, o ile wyciągniemy z nich wnioski, mogą być motorem sukcesu na rynku międzynarodowym.

Człowiek uczy się na błędach – czasem bolesnych, czasem kosztownych, ale zawsze stanowiących cenną lekcję. Przyjdź, zainspiruj się moją historią i oswój swoje demony!

Bez obaw – obędzie się bez motywacyjnych przemów i uniwersalnych dobrych rad. Na przykładach „z życia wziętych”, z humorem i dystansem pokażę Ci, jak zespół i świeże spojrzenie z zewnątrz, może uchronić firmę przed błędnymi decyzjami, ale też jak sobie z nimi radzić.

Bartosz Robaszewski – Złote dziecko polskiego Blockchaina, które bezkompromisowo wdraża innowacyjne technologie. Nie bez powodu w wieku 26 lat stał się najmłodszym prezesem spółki notowanej na New Connect. Laureat wielu nagród w tym 30 Kreatywnych Wrocławia, 50tki Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie magazynu Brief oraz ambasador technologii Blockchain w Polsce i za granicą. Jako CEO 4soft S.A. od lat rozwija i tworzy biznes na podstawie wartości i zawsze stawia zespół na pierwszym miejscu. Uwielbia pracować z ludźmi i to oni są głównym motorem napędowym jego działań. Wielki fan wyzwań i rzeczy niemożliwych, dzięki czemu był w stanie rozwijać innowacyjny biznes mimo przeciwności losu. Jak sam mówi o sobie ambasador Wrocławia i dolnośląskiego stylu życia. Mentor startupów i pasjonat Lean Management.

Monika Sabat

Monika Sabat

Head of Global PMO & Portfolio Delivery w AmRest
Jak nasze doświadczenia niezawodowe wpływają na nasz sukces w pracy? Czyli 3 rzeczy, których NIE nauczysz się w szkole, na kursach czy szkoleniach.
Jako Project Managerowie nieustannie chcemy rozwijać swoje kompetencje. Uczęszczamy na kursy, szkolenia i doskonalimy umiejętności na warsztatach. Zdobywamy nową wiedzę, ale również pogłębiamy to co już wiemy. Niemniej jednak czasami przychodzi czas na przerwę.

To czas dla nas, gdy zwykle robimy przyjemne rzeczy, które mają na celu dać nam odpocząć lub takie, które mają przynieść spokój naszej głowie. Zwykle czas ten traktowany jest jako dość mało użyteczny z perspektywy zawodowej. Czy może być jednak tak, że czas spędzony poza pracą czy salą warsztatową może być dla nas bardziej wartościowy niż nam się wydaje?

A co gdybym tak postawiła tezę, że to właśnie wtedy uczymy się rzeczy, których nie uczą nas ani w szkołach, ani w miejscu pracy, a które diametralnie wpływają na nasz rozwój i ostatecznie na rezultat dowożonych przez nas projektów?

Zapraszam do wysłuchania kilku historii, gdzie postaram się udowodnić powyższą tezę.

Monika Sabat – Aktywistka, zawsze w ruchu!

Zawodowo od ponad 10 lat związana z firma AmRest, jednego z największych operatów restauracyjnych w Europie. Swoja karierę zaczynała w logistyce i zakupach, natomiast od lat zajmuje się projektami, praca z portfolio.

Na ten moment prowadzi prężnie działający dział projektów w AmRest. Jedna z założycielek Wrocławskiego Anglojęzycznego klubu Toastmasters: Wroclove Speakers.

Fanka wystąpień publicznych, uczestniczka konkursów, trenerka. W czasie wolnym podróżniczka, kitesurferka, wielbicielka nowych wyzwań, sportu, entuzjastka ideologii zero waste. 🌱

Grzegorz Szałajko

Grzegorz Szałajko

Doradca Strategiczny | Ekspert Indeed
Jak sprawić, aby efekty pracy projektu nie poszły na marne?
Nie ma nic gorszego niż wykonać kawał solidnej, nikomu niepotrzebnej roboty. Tymczasem, wiele projektów właśnie w ten sposób się kończy. Nietrafione „prezenty” dla organizacji w postaci nowych narzędzi, z których nikt nie korzysta, odchudzone procesy, które dostają efektu jojo, zmiany, które rzeczywistość niweluje w ciągu kilku tygodni… To tylko niektóre przykłady. Na szczęście można temu zapobiec. Będziesz mieć okazję posłuchać historii kilku spektakularnych porażek w zapewnieniu trwałości rezultatów projektów oraz łatwych do zastosowania lekcji, które można z nich wyciągnąć.

Grzegorz Szałajko – Doradca strategiczny i menedżer projektów, który chętnie dzieli się swoim międzynarodowym doświadczeniem. Mentor biznesowy, często współpracujący bezpośrednio z wyższą kadrą zarządzającą, oraz współtwórca międzynarodowych standardów zarządzania wydanych m.in. przez IPMA i PMI.

Partnerzy Spotkania