Przy stoliku porozmawiamy o różnych narzędziach, metodach i sposobach ich doboru, a których stosowanie powinno dać szansę Tobie i zespołowi lepiej się poznać, współpracować i osiągać zakładane cele. Oczywiście, nie będzie to tylko teoretyczny bełkot, lecz oprzemy dyskusję o przykłady z życia wzięte i co najważniejsze, część z tych narzędzi będziecie mogli sprawdzić już w trakcie warsztatów.

Wojciech Chmaj – Prywatnie maniak czytania (ponad 3257 książek) , zawodowo inżynier, certyfikowany kierownik projektu (IPMA B), od ponad dwudziestu lat pełniący z sukcesami funkcje menedżerskie w projektach związanych z wdrożeniami w różnych branżach, m.in IT, farmaceutycznej, pacjenckiej, telekomunikacyjnej, bezpieczeństwa elektronicznego czy budowlanej, o wartościach budżetów liczonych w milionach :-).

Aktywny Asesor konkursu na najlepiej zarządzane projekty w Polsce, oceniane według standardu IPMA Project Excellence Baseline.

Zwolennik dobierania najlepszych narzędzi z różnych metodyk, zarówno zwinnych jak i tradycyjnych, tak by osiągać zamierzone cele.

• Jak przełamywać lody i wzmacniać potencjał relacyjny w zespole?
• Dlaczego zaproszenie do niepoważnych zachowań na spotkaniu pobudza poważną innowacyjność w zespole?
• Czy impreza rodzinna może się udać?

Wiemy na czym polegają nieudane spotkania – w pracy i nie tylko. Nuda, frustracja, niezręczna cisza lub czyiś niekończący się monolog na temat, który nas w ogóle nie interesuje… Czego uczy nas popandemiczne momentum? Tego, że dobre spotkanie to rzadki okaz w ekosystemie organizacji. Zamiast popadać w asynchroniczną przesadę spróbujemy wytropić ślady konstruktywnych mitingów – testując praktykę kreatywnych zgromadzeń oraz elementy improwizacji teatralnej iii… po więcej spotkaniowych smaków zapraszam do stołu!

Podczas sesji Round Tables:
(być może wstaniesz od stołu niejeden raz)
• doświadczysz gier improwizacyjnych, które z powodzeniem zastosujesz samodzielnie jako formę integracji grupy lub restartu motywacji w zespole
• przyjrzysz się własnemu stylowi współpracy i temu jak współdziałasz z innymi ludźmi
• poznasz i przećwiczysz cztery kluczowe elementy spotkania, które odświeżą i zmienią na zawsze każdą domówkę, urodziny czy kolację firmową

Magda Baran – Facylitatorka współpracy, Agile Coachyni i antropolożka organizacji. Uwzględniając potencjał nowoczesnych i kreatywnych metod, takich jak Liberating Structures czy elementy teatru improwizacji, wspiera innych facylitatorów oraz zespoły w odkrywaniu na nowo, w popandemicznym momentum, wartości współpracy synchronicznej – w trakcie spotkań, warsztatów, treningów i networkingu. Jako była blogerka kulinarna, nauczycielka pilatesu i entuzjastka pozytywnego szkolenia psów, tworzy przestrzeń do zwinnej i zrównoważonej współpracy.

Gra symulacyjna: Agile poza IT, czyli zwinne podejście tworzenia produktów i usług

Chcesz wyprodukować coś innowacyjnego i nie wiesz jak zorganizować pracę projektową? Czujesz, że nie wszystko możesz zaplanować i potrzebujesz sprawdzonej metody, która pomoże Ci śledzić postępy oraz reagować na zmiany? Agile obił Ci się już o uszy, ale czujesz, że w branży, w której pracujesz nie ma on zastosowania, bo ponieważ jest ograniczony tylko do IT?

Podczas tej sesji Round Tables odkryjesz, że Agile nie ogranicza się tylko do IT. Weźmiesz udział przygotowanej przez nas specjalnie na tę okazję grze symulacyjnej. Zakasasz rękawy i przy pomocy dostępnych narzędzi razem z zespołem zbudujesz swój produkt. Sprawdź się w boju! Przeżyj kilka iteracji, kilka zmian wymagań. Współpracuj na żywo z klientem oraz wprowaź usprawnienia w pracę zespołu. Poczuj siłę Agile na własnej skórze!

Pokażemy Ci jak zwinnie podejść do tworzenia produktów i usług. Sprawdzimy jak działa proces empiryczny w praktyce. Dla nas Agile nie ogranicza się tylko do pisania oprogramowania. Z doświadczenia wiemy, że sprawdza się w wielu innych branżach. W czasie tych interaktywnych warsztatów zgłębisz podstawy pracy iteracyjnej. Poznasz podstawowe pojęcia i narzędzia. Dowiesz się między innymi czym jest Sprint, Product Backlog, Sprint Backlog czy Retrospektywa. Na pewno nie zabraknie dyskusji na temat zastosowania zwinnych praktyk w Twojej pracy oraz dobrej zabawy 🙂

Sesję poprowadzą praktycy z Fundacji Gra o Sens:

Wojciech Sienkiewicz – Konsultant, Lider i Trener z dwunastoletnim doświadczeniem m.in. w automotive, lotnictwie i IT. Praktyk zafascynowany wprowadzaniem Agile w miejsca i zespoły, w których jeszcze ich nie było. Wolontariusz w Fundacji Gra o Sens, w której spełnia się popularyzując “Agileowy Mindest”.

Tomasz Sierpiński – Engineering Team Leader, Coach, Trener oraz praktyk zwinności. Specjalizuje się w skalowaniu organizacji. Współtwórca Fundacji Gra o Sens, gdzie od lat pomaga budować świadome organizacje, w których ludziom chce się działać. Posiada ponad 18 lat doświadczenia, pracował jako agile coach, programista, manager i kierownik projektów. Obecnie związany z branżą Retail. Agile dla niego to nie metoda a sposób życia. Prywatnie góral z kotliny, fan Czech, winiarstwa i biegania.

Service Blueprint to tool z narzędziownika metodyki Service Design, która pomaga usprawniać i tworzyć od zera efektywne usługi. Klasycznie wykorzystuje się go jako alternatywa i/lub rozszerzenie Customer Journey, ale według mnie to kompletny game-changer – narzędzie-soczewka, które pozwoli Ci lepiej projektować, a w konsekwencji ulepszać i optymalizować każdy event, który tworzysz – spotkanie z klientem, warsztaty ze studentami, proces obsługi klienta, współpracę z zespołem. Pokażę Ci krok po kroku, jak praktycznie działać z Service Blueprint, a każdy z uczestników stolika własnoręcznie stworzy wanna-be Service Blueprint dla swojego przykładu i będzie mógł/mogła korzystać z niego od razu po spotkaniu!

Martyna Tarnawska – Entuzjastka świata digital i nowych technologii, trener, facylitator i project manager. Od 2015 roku projektuje procesy rozwojowe, produkty i usługi; facylituje warsztaty innowacji w metodyce Service Design i korzysta z narzędzi Design Thinking w codziennej pracy.

Przeprowadziła +1500 godzin szkoleniowych i warsztatowych z zakresu service design, design thinking, trendów w digitalu, content marketingu i marketingu internetowego … i wciąż ma ochotę na więcej 🙂

W dobie szybkiego rozwoju sztucznej inteligencji, Scrum Masterzy muszą dostosować swoje umiejętności i metody pracy, aby sprostać nowym wyzwaniom. Podczas 4-godzinnego stolika uczestnicy będą mogli poznać możliwości zastosowania ChatGPT i innych narzędzi bazujących na AI do zwiększenia efektywności oraz doskonalenia swojej roli w organizacjach. Spotkanie będzie okazją do wymiany doświadczeń, debat i zdobycia cennych wskazówek od praktyków.

Tematy, które poruszymy podczas wspólnej dyskusji:

• Scrum Master 2.0 – ewolucja roli w dobie sztucznej inteligencji: Omówienie zmian, jakie niesie ze sobą rozwój AI dla Scrum Masterów oraz przegląd nowych umiejętności i kompetencji, które będą niezbędne w przyszłości.
• Wykorzystanie ChatGPT w pracy Scrum Mastera: Prezentacja praktycznych zastosowań ChatGPT w codziennych zadaniach Scrum Mastera. Inne narzędzia bazujące na AI dla Scrum Masterów: Przegląd dostępnych rozwiązań i technologii, które mogą pomóc Scrum Masterom w wykonywaniu swojej roli.
• Szanse i zagrożenia związane z szybkim rozwojem AI dla Scrum Masterów: Analiza potencjalnych korzyści oraz zagrożeń, które mogą pojawić się w związku z upowszechnieniem tej technologii.
• Etyka i odpowiedzialność Scrum Masterów w związku z wykorzystywaniem AI oraz omówienie możliwych dylematów moralnych.

Grzegorz Bednarczyk – Od 12 lat jestem związany z branżą IT z czego 4 ostanie lata jako Scrum Master. Zawsze stawiam na pragmatyzm i zdrowy rozsądek przy wdrażaniu zwinnego podejścia w organizacjach. W swojej pracy korzystam z narzędzi z zakresu psychologii, komunikacji i technologii, aby maksymalnie zwiększyć swoją skuteczność i osiągnąć sukces w obecnej roli. Obserwuję rosnące wymagania wobec ludzi, którzy pracują na stanowiskach Agile w firmach oraz potrzebę wykazania swojej wartości poprzez mierzalne wyniki. Prowadzę także mentoring dla osób chcących szybciej rozwijać się w roli Scrum Muster’a.

Projekty to gra zespołowa, a żeby osiągnąć zamierzony cel zespół musi się efektywnie komunikować i często negocjować między sobą różne rozwiązania. Niejednokrotnie byłam świadkiem zawieszenia działań, bo członkowie nie mogli się ze sobą „dogadać”. Czasami wynikało to z różnic kulturowych, jeśli projekt miał zasięg międzynarodowy, ale często jednak powodem był brak umiejętności poprawnego komunikowania się, asertywności i negocjacji.

Celem dyskusji naszego stolika będzie omówienie podstawowych elementów składających się na komunikację, która podnosi pewność siebie, pozwala zachowywać się asertywnie i przede wszystkim dzięki której osiągamy cele biznesowe i prywatne. Poznamy manipulacyjne techniki negocjacyjne, żeby wiedzieć jak się przed nimi bronić.

Warsztaty natomiast będą typowo zadaniowe. Uczestnicy zobaczą, że końcowe efekty mogą być zupełnie różne, w zależności, kto będzie drugą stroną w komunikacji oraz od tego jak poprowadzimy cały cykl. Wisienką na torcie będą praktyczne symulacje negocjacyjne.

Emilia Sędziak – Od 2008 roku działa w biznesie międzynarodowym.
• Tworzyła CUW (Centrum Usług Wspólnych),
• Centralizowała i optymalizowała procesy biznesowe
• Zarządzała zespołem

Od 2019 roku, prowadząc własną firmę, przeprowadziła tysiące godzin zajęć i konsultacji z klientami oraz firmami z zakresu negocjacji współpracy międzynarodowej.

Według testu Talent Dynamics jest Deal Maker’rem, czyli urodzonym negocjatorem. Jako „Negocjator do wynajęcia” pomaga firmom negocjować warunki współprac, kontraktów i umów w Polsce jak i za granicą. Prowadzi szkolenia, konsultacje i wykłady z zakresu biznesu międzynarodowego oraz układa strategie negocjacyjne.

Jest wykładowcą akademickim na WSB w Warszawie oraz ANS w Koninie. Otrzymała nagrodę w kat. „Lider wśród Trenerów biznesowych” przyznawanej podczas XIV edycji Polish Businesswomen Awards.

Projekty nie są łatwe pod różnymi względami, a zazwyczaj najtrudniejszym czynnikiem bywają… ludzie.

W ferworze prac czasami gubimy relacje z osobami zaangażowanymi w temat, automatycznie sprowadzamy je do listy interesariuszy do informowania. Efektem tego są dość często „rozjazdy” w stanie wiedzy o projekcie, niedopowiedziane potrzeby lub narastająca wrogość (po obu stronach). Jak sobie z tym poradzić? Czy da się nie skakać sobie do gardeł (szczególnie przy dużych, złożonych projektach)?

Proponuję Ci warsztat zajmujący się właśnie tym zagadnieniem. Chcę pomóc Ci w wyłapywaniu „znaków ostrzegawczych” i „żółtych kartek”. Potrenujemy „nadstawianie ucha” i aktywne słuchanie. Przygotujemy wspólną listę sprawdzonych sposobów na „ciężkich” i „upartych” klientów. Zastanowimy się na ile PM musi być sprzedażowcem i jak osoby z innych działów firmy mogą pomóc w budowaniu (bądź ratowaniu) relacji.

Klaudia Purchała-Przybyła – Jestem Project Managerem pochłoniętym przez IT. Bardzo lubię pracować ze specjalistami w tej branży. To świetna sprawa, bo w IT spotykam bardzo otwartych, mądrych (i cierpliwych 😉 ) ludzi, z niesamowicie otwartym podejściem do innych. Poza PM najbliżej mi chyba do UX/UI czy CX. To jeden z powodów, dla których zakochałam się w Design Thinking: empatyczne podejście do pracy nad problemami użytkowników.

Lubię sprawiać, że „rzeczy się dzieją”, gdy „piłka w grze”, projekt w trakcie, gdy trwa burza mózgów. Koordynowanie wydarzeń, łączenie wątków, praca nad kolejnym etapem, nad kolejną iteracją produktu: woda na mój młyn! Jestem miłośniczką wiedzy wszelakiej, pasjonatką nowych wyzwań, uwielbiam zdobywać nową wiedzę, poznawać ciekawostki.

Co jest powodem powstawania konfliktów?
Co Cię motywuje w konflikcie?
Jaką preferujesz styl zarządzania konfliktem?

Te pytania zanurzymy w perspektywie pracy nad własnymi postawami wobec konfliktu oraz nawykami, które stanowią wyraz naszych świadomych i nieświadomych założeń na temat porozumiewania się z innymi.

Wyeliminowanie konfliktów z życia społecznego jest niemożliwe, dlatego wiedza oraz umiejętności z zakresu zarządzania konfliktami należy uznać za podstawą satysfakcjonujących relacji z innymi.

Przy stoliku poznasz znane mediatorom metody pracy z zakresu radzenia sobie z trudnymi emocjami (swoimi i partnera) i konstruktywnej komunikacji w klimacie Nonviolent Communication (NVC). Koncepcja (NVC) Marshalla Rosenberga to bogaty system założeń, który opiera się na strategii prowadzenia pozytywnej komunikacji, czyli umiejętności wyrażania swoich emocji i potrzeb, czy brania odpowiedzialności za własne uczucia. Zwrócimy także uwagę na praktyczny wymiar inteligencji emocjonalnej.

Przy stoliku spróbujemy odpowiedzieć na pytania:

• Czy emocje w miejscu pracy mają znaczenie?
• W jaki sposób konflikty interpersonalne wpływają na kreatywność zespołu?
• Jakie są zagrożenia/wzywania związane z niskim poziomem inteligencji emocjonalnej?
• W jaki sposób inteligencja emocjonalna wspiera nas w rozwiązywaniu konfliktów?

Przy stoliku zależy mi na:

• dzieleniu się doświadczeniami i poglądami,
• otwartości do dyskusji i podejściu out of the box,
• dyskusji o tym, w jaki sposób inspirować siebie i zespoły, w których pracujemy na co dzień do zmiany,
• zbudowaniu przestrzeni do wymiany myśli, doświadczeń, poszerzania perspektywy, pracy na własnych przekonaniach (nierzadko stereotypowych).

Karina Kozłowska – Jako Internal Coach w Inpost realizuję szkolenia i projektuję rozwiązania rozwojowe, których celem jest wsparcie zespołów w zwinnej ewolucji. Opiekuję się także projektami rozwojowymi, których celem jest zwiększenie zaangażowania i motywacji pracowników, poprawę komunikacji i współpracy w zespole oraz rozwijanie umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w grupie.

Jako certyfikowany diagnosta inteligencji emocjonalnej włączam do pracy indywidualnej oraz zespołami elementy emotional agility.

Naukowo zajmuję się realizacją badań w zakresie kompetencji mediacyjnych. Tymczasem na sali szkoleniowej koncentruję się m.in. na problematyce twórczego rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, czy konstruktywnej komunikacji interpersonalnej w relacji do postaw związanych z paradygmatem NVC (Porozumienie Bez Przemocy) i elementów mediacji.

Krzysztof Szyszkiewicz Partner and Head of Delivery w Valueships. Partner and Head of Delivery w Valueships. Konsultant z wieloletnim doświadczeniem rozwijanym między innymi w McKinsey & Company gdzie pomagał klientom z Fortune 500 na całym świecie. W Valueships odpowiada za doradzanie klientom z SaaS, Software i e-Commerce w kwestiach związanych z monetyzacją, pricingem oraz stragegią rozwoju. Fan piłki nożnej oraz tematów związanych z rozwojem i marżowości biznesu.

Podczas warsztatu przedstawimy kompleksowe podejście do Strategii Cyfryzacji w nurcie No Code.

Dowiesz się:

• Jak zbudować wizję i opracować Business Value Assessment
• Poprowadzić iteracyjnym procesem dostawczym w duchu Fusion Team (tworzenie rozwiązania przez osoby IT oraz osoby nie-IT)
• Monitorować Map of the Value Chain oraz zaplanować budowanie kompetencji Citizen Developerów w organizacji

Podzielimy się z osobami uczestniczącymi w warsztacie narzędziami analitycznymi, a także pokażemy rozwiązania software’owe Microsoft. 

Michał Guzowski –  Ekspert i entuzjasta nowych technologii. Ścieżkę kariery w IT rozpoczął w 2012 roku jako programista, by następnie zdobyć doświadczenie jako konsultant, architekt i team leader.

W 2020 założył i objął rolę CEO dwóch spółek technologicznych zajmującymi obszarami Transformacji Cyfrowej, Automatyzacji, Integracji i Zrównoważonego rozwoju: Developico oraz Akademii Aplikacji.

Wykładowca, członek rad programowych, prelegent, współzałożyciel pierwszej społeczności Power Platform w Polsce, od 2020 rokrocznie odznaczany tytułem Microsoft Most Valuable Professional. Jest także inicjatorem konferencji NoCodeDays – pierwszego w Polsce wydarzenia skupiającego entuzjastów, citizen developerów i ekspertów No-Code i Low-Code w Polsce.

Aktywny na LinkedIn. Swoje luźne przemyślenia spisuje na swoim blogu https://michalguzowski.pl/.

Prywatnie ojciec dwóch synów, mąż, gracz komputerowy i zagorzały słuchacz audiobooków. Dookoła IT interesuje się modelami biznesowymi, sprzedażą, startupami, psychologią i zarządzaniem.

Zdobądź kilka wskazówek do praktyka na temat testowania rozwiązań i analizowania osiąganych wyników. Żeby oddzielić fakty od opinii zaczniemy od zadania sobie kilku podstawowych pytań:
Kim są decydenci?
Poznałeś osoby podejmujące decyzję ?
Kim są?
Co jest dla nich ważne ?
Co ich motywuje ?

Jeżeli wiesz do kogo mówisz to wiesz i co powiedzieć,
aby zwiększyć szansę na pozytywną decyzję.
Co musisz przemyśleć, żeby eksperyment miał sens?
Jak wygląda początkowy zakres działań za kulisami?
Jakie warto mieć przygotowane narzędzia?
Dlaczego kluczem jest sukcesu jest komunikacja współpraca?
Jak zaangażować innych do współpracy nad eksperymentem a potem nad wdrożeniem zmiany?
W czym pomoże Ci narzędzie Celebration Grid?
W jaki sposób wizualizować ilość eksperymentów oraz sposobu podejmowania decyzji?

Również w środowisku biznesowym istnieje kilka zasad, które przydadzą się podczas planowania i przeprowadzania eksperymentów. Pracując w tak szybko zmieniającym się i złożonym otoczeniu, testowanie i ciągłe poszukiwanie najlepszych rozwiązań wydaje się jedynym słusznym wyjściem. Realizowane projekty i produkty są poddawane ciągłej zmianie. Dlatego lepiej, po pierwsze, oswoić się z tą sytuacją. Po drugie doszlifować kompetencje i poznać narzędzia, które ułatwią działanie w trybie „ciągłej zmiany”. Narzędzia, wskazówki, anegdoty i praca na konkretnym przykładzie – to wszystko podczas tej sesji Round Tables!

Marek Bugiel – Manager posiadający wieloletnie doświadczenie w międzynarodowych projektach, obecnie zarządzający technologicznym software house. Praktyk w dziedzinie zarządzania organizacją oraz budowania zespołów, w tematach zwinnych projektów i przywództwa wychodzący poza obszar IT. Mentor managerów na różnym etapie kariery.

Marek przeszedł bardzo ciekawą drogę od programisty, Scrum Mastera, poprzez project managera, managera liniowego, awansując również na delivery managera odpowiedzialnego za pracę wielu zespołów projektowych. Tak szerokie doświadczenie pomaga mu lepiej doradzać osobom na różnych stanowiskach w hierarchii oraz dokładniej tłumaczyć zagadnienia związane z zarządzaniem. Prowadzi szkolenia i doradza w zakresie zarządzania w tym również zarządzania projektami oraz wdrażania zwinnego podejścia i zarządzania zmianą.

Każdy zespół potrzebuje dobrego, sprawnego procesu wytwarzania. Niezależnie od branży i rozmiaru projektu czy produktu, potrzebujemy współpracować. A współpraca, wiadomo, gorący temat – jak idzie? czemu tak wolno i tak mało efektów?

Ten warsztat to okazja do spojrzenia na projektowanie i usprawnianie procesu tworzenia produktu z kilku perspektyw. 

Przy stoliku będziemy pracować nad: 

• zrozumieniem różnic i podobieństw omawianych perspektyw
• zdefiniowaniem znaczenia usprawnień procesowych
• przyłożeniem tych perspektyw do SCRUMa

W czasie warsztatu powstanie mapa myśli, dobrych praktyk i odkryć.

Barbara Gubsch – Product Owner, Business Designer, business i IT Coach, certyfikowana trenerka FRIS, mentorka Dare IT.

W branży IT już ponad 10 lat. Zaczęło się od pracy w start-upach, które miały ambicje zdobyć świat. Potem poszło szybko
– freelance, pierwsze duże projekty i duże firmy, aż wybrała Star.

Od 5 lat wspiera kobiety w IT oraz te, które chcą dopiero rozpocząć pracę w tej branży. Uwielbia dobre jedzenie, skuteczną komunikację
i ludzi. Wolny czas poświęca jodze, książkom i ostatnio coraz częściej roślinom 🌱

Wyruszcie z nami w inspirującą podróż, pełną praktycznych porad i technik, które pomogą Waszym zespołom osiągnąć dobre wyniki.

Od ponad 5 lat systematycznie poszerzam swoją wiedzę z zakresu Agile i codziennie wykorzystuję ją w pracy z zespołami oraz przy rozwoju produktów.

Szczególną uwagę zwracam na wprowadzanie usprawnień, redukcję marnotrawstwa i wspieranie budowania relacji w czasach pracy zdalnej.

Na co dzień pracuję jako Agile Coach i dbam o zwinność, przewidywalności i jakość. W wolnych chwilach lubię się dzielić wiedzą, prowadząc warsztaty, mentoring oraz występując na konferencjach.

Rafał Szymański – Zarządza projektami od 2004 roku. Przez ponad 11 lat prowadził projekty metodami klasycznymi. Od 6 lat związany z branżą lotniczą i IT, realizując projekty przede wszystkim zwinnie. Certified Senior Project Manager IPMA-B, Professional SCRUM Master, SAFe Advanced SCRUM Master, Certified LeSS Practitioner.

Z tego warsztatu dowiesz się jak łączyć dwa ważne filary odkrywania, walidowania
a w końcu decydowania o rozwoju złożonego produktu:
– jak dobrze odkrywać propozycję produktu (value proposition discovery, praktyka walidowania koncepcji, czym nie jest nadużywane MVP)
– jak dobrze wizualizować i mierzyć proces discovery nim przekażemy coś do zrobienia (Upstream Kanban, ewolucja od Product Backlogu, metryki)

Jeśli więc budujesz produkt i oznacza to istotnie niewygodną, ale potrzebną i oszczędzajacą pieniądze szczerość to zapraszamy. To nie jest dla tych którzy tylko przepisują produkt z technologii A na B, ani dla tych, którzy budują coś, bo jest dobrym pomysłem, bo jest.. wymyślone przez nich. Jeśli chcesz również by stosowane przez Ciebie narzędzia i techniki układały się w spójny, dobrze zwizualizowany proces to dobrze trafiliście.

Komu może to się przydać?
– Product Ownerzy i Managerowie
– Analitycy Biznesowi,
– Pomysłodawcy start-upów
– Agile Coache i Scrum Masterzy

Aneta Orszewska – zajmuje się strategią biznesową i produktową, interesuje tematami product discovery, business agility, product-led growth i zwinnymi procesami. Obecnie działa w Boldare jako Head of Product Strategy – czyli człowiek rozwijający podejście produktowe wewnątrz i na zewnątrz. Wspiera klientów i zespoły w tworzeniu i realizowaniu skutecznych strategii produktów cyfrowych głównie na rynkach zagranicznych. Wcześniej działała wiele lat jako Business Development Director, pracowała w startupach, głównie w Niemczech, z wieloma globalnymi markami.

Radek Orszewski – Praktyk zarządzania i efektywnej organizacji pracy z ponad 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem w produktach i usługach cyfrowych, ale również we wdrażaniu zwinności do działów marketingu, designu, czy sprzedaży. Człowiek z innej bajki w IT, bo z wykształcenie biotechnolog. Rozpoczął pracę ze zwinnością naturalnie od Scruma już w 2008 roku i kontynuował ścieżkę Scrum Mastera przez wiele lat uzyskując m.in. tytuł Certified Scrum Professional (CSP-SM, CSP-PO).

Akredytowany przez Kanban University trener Metody Kanban, który dzięki skutecznym i udokumentowanym transformacjom organizacji uzyskał również tytuł akredytowanego coacha (KCP) i konsultanta (AKC). Ponieważ lubi dzielić się wiedzą, założył społeczności Lean Coffee w Berlinie i Wrocławiu. W Berlinie wykłada na CODE University.

Z racji sentymentu do przeszłości związanej z dziennikarstwem prowadzi również jedyny polski podcast poświęcony Kanbanowi
– Kanban przy kawie.